1. Для успешного ведения проекта внедрения СМК консультантам необходимы знания предметной области – ключевых бизнес-процессов энергокомпании.
2. Консультантам необходимо аккуратно и регулярно оформлять протоколы хода проекта, протоколы совещаний рабочих групп и Советов по качеству и отслеживать реализацию принятых решений.
3. Консультантам необходимо жестко выдерживать Техническое задание проекта и уровень детализации документации СМК (схем и регламентов бизнес-процессов). При необходимости, своевременно вносить изменения в Техническое задание проекта.
4. Консультантам необходимо формировать подробные Технические задания на каждый этап проекта и отслеживать их выполнение.
5. Руководителям проектов со стороны консультантов необходимо проводить внутренние регулярные встречи по обсуждению отклонений при реализации проектов.
6. Для работы с территориально удаленными от Москвы компаниями–заказчиками необходимо формировать региональный офис.
Рекомендация директора ООО "Томскэлектросетьпроект"
| 
Рекомендации